当汽车公司准备使用区块链技术评估其下一步措施时，他们将有很多工作要做且需要学习很多东西。对于那些正确理解区块链技术的人来说，他们的公司可以获得区块链包含可信交易并提供创新服务的能力。但是大多数公司尚未开始意识到这一功能。在IBM商业价值研究院调查的1,300多名汽车行业高级主管中，将近三分之二的人预计区块链将在三年内成为颠覆性力量。但是，大多数公司还没有做好准备：只有32％的汽车制造商高管表示他们的公司已准备好实施区块链解决方案，而只有10％的供应商表示他们已准备好。如果公司想从“我们还没有准备好”出发为了在三年内实施区块链，它需要快速行动和陡峭的学习曲线。以下三个说明可以帮助主管人员入门：1.通过考虑在哪些方面阻碍您以及在哪些方面限制您的资源，确定最有吸引力的区块链用例。在汽车生态系统中，许多过程和系统都没有得到简化或优化，仍然是基于纸张的。公司之间很难共享信息。考虑从组件创建，安装到车辆报废的组件可追溯性。由于车主允许他们的车辆在道路上行驶更长的时间，因此该寿命可以持续15年或更长时间。组件可以随时更换，因此跟踪组件是一个大问题。使用区块链，您可以将信息绑定到单个部分。它可以携带诸如保修信息，质量问题和可回收性之类的数据。区块链确保信息可以共享和信任，并且不能被编辑。钴等矿物的来源进入电动汽车是区块链如何减少发展障碍的另一个例子。一项试点项目正在进行中。在此实验中，它模拟了如何通过从矿山和冶炼厂到韩国LG化学阴极厂和电池厂的供应链追溯在刚果民主共和国华油工业矿生产的钴。 。最后，进入美国的福特工厂。在区块链上创建的不变的审计线索包括相应的数据，以提供从矿山到终端制造商的钴生产证据。除了零件的可追溯性之外，汽车公司越来越需要能够跟踪软件更新。一些高端车辆包含超过1亿行代码，并且所有此软件都必须保持最新。随着自动驾驶汽车的普及，这将变得更加重要。 2.汽车行业的领导者认识到，区块链在帮助其业务规模和利润方面可以具有潜在的优势。 56％的汽车制造商和52％的供应商同意，他们公司的区块链投资将受到开发新业务模型的机会的极大影响。今天，领先的汽车公司正在尝试创新的商业模式，例如将区块链交易，汽车共享和汽车智能合约相结合。想象其中一些交易，人们将能够使用其车辆进行交易。在早期，这可能包括购买燃料，支付停车费或通过车窗直通喝一杯热咖啡。对于可用于安全的，基于令牌的交易的区块链来说，这样的服务是一个巨大的机会。汽车共享服务是另一个机会。当人们进入共享汽车或自动驾驶汽车时，可以验证其身份。 3.区块链的成功将不取决于谁可以构建最强大的网络。区块链的实现在很大程度上取决于两件事：一是对跨区块链网络标准的接受，二是参与者在参与过程中看到业务价值的能力。当多个区块链在网络中运行时，可以实现最大价值。一个示例是新车从汽车制造商转移到经销商时的分配过程。它涉及汽车公司，物流提供商，政府机构，金融机构和其他机构，每个机构都参与多个商业网络。具有不同用例和试点项目的实验非常重要，因为它可以确定这些真正的业务价值可以在哪里改变我们的整个行业。