在对以色列的高科技，风险投资和私募股权行业进行了数年的研究和分析之后，我于2015年底开始从事区块链领域的工作。我听说无数专家为初创企业提供有关如何成功的建议。我也听到了无数的创业建议，与来自世界各地的企业家交谈，并阅读了许多白皮书。我学到了很多东西，我每天都在从这些经验中学到东西。我注意到许多初创公司犯了一个大错误。这是一个被人们忽视的错误，而这恰恰是创业失败的关键原因之一。这并非区块链和加密货币初创公司独有，但似乎很常见。我正在谈论先确定一个特定的业务挑战，然后再关注解决方案。听起来很简单。但是，许多企业家潜心于创建基于区块链或加密货币的解决方案，而不知道该解决方案是否可以解决特定问题或是否具有任何商业可行性。这种落后的业务逻辑是由两个主要因素引起的。根据定义，这些都是经验不足的年轻公司。他们倾向于专注于创业过程中令人兴奋的部分，专注于荣耀，而更广阔的视野，即基础知识和更精细的细节则被抛在一边。在过去十年中，有关区块链和加密货币技术的炒作也发挥了作用。许多投资者因担心错过机会而感到恐慌。他们在任何使用“区块链”一词的公司中投资了数百万美元，这向初创企业发出了强烈的信号：无论如何都要使用区块链技术，请稍后考虑细节。投资者一直是“解决方案优先，业务挑战第二”的后向思维和逻辑的最坏推动者之一。在神秘的2018年冬季过后，今天的情况有所改善。现在，越来越多的企业家和投资者正在更加仔细地研究区块链技术及其在现实世界中的应用。但是旧的思维方式仍然存在，特别是在新手手中。出于这个原因，我决定提出一种方法。尽管它不能保证成功，但它可以作为锚点，以防止创始人走出正轨并撞到石头。 MAPMAP代表“实测”，“不可知论”和“语用学”。它的目标是帮助初创企业在进入没人真正想要或不需要的解决方案之前进行思考。测量是为了检查是否过分兴奋并注意细节。这意味着要行动缓慢，做出周全的决定而不是轻率的决定，并且要有耐心而不是仓促。测量始于发现和理解业务或消费者挑战。这需要进行大量研究，包括外出旅行以及受发现问题影响的人员或公司。关键是要深入了解痛点，是否真正有解决方案需求以及是否有足够大的市场。要问的关键问题包括：您要解决什么问题？ ·解决方案是否可用？您可以从他们那里学到什么？ ·市场有多大？ ·我需要多少钱？对于不可知论者来说，使用像区块链和人工智能这样的炒作技术可能很诱人，但是从一开始就决定使用哪种技术可能会导致灾难。初创公司在构建产品或服务时需要摆脱技术约束，这意味着要抛弃对技术的热爱，以便他们可以客观地看待其他技术的优缺点。忽略其他成熟的技术解决方案的存在是不明智的，因为这些技术解决方案已被证明是可用且易于使用的，这将使您的业务迅速失败。技术仅应考虑其在解决您确定的特定业务或消费者挑战方面的优势。您选择的技术不应决定如何解决问题，相反，问题应驱动您选择的技术。要问的关键问题包括：哪些技术有可能解决您发现的问题？ ·使用每种技术的优点和缺点是什么？他们如何比较？哪一个具有最大的附加值？ ·是否有可以使用的成熟技术？为什么不使用它？在评估开发解决方案和实际实现解决方案的可行性时，初创公司必须采取务实的方法。简而言之，确保您可以实际构建和实施您选择的解决方案非常重要。 （B2b初创公司显然更注重实用主义）让我们以基于区块链的解决方案为例。这可能是解决您已经确定的问题的不错选择，但这还不够，还需要考虑其他问题。采取务实的方法意味着在开发和实际实施方面考虑技术的局限性。区块链技术